はじめまして。
伴走型人事「ひとまね」代表の吉田 剛です。
社員10〜100名程度の中小企業の社長に向けて、採用・定着・評価・育成・労務など、人に関する悩みを整理し、必要な打ち手を一緒に実行する支援をしています。
社長の「人」の悩みを、整理する伴走型人事です
人の問題は、採用だけ、評価だけ、労務だけを見ても解決しないことがあります。
たとえば、採用がうまくいかない背景に、評価制度や育成体制、管理職の関わり方が影響していることもあります。
ひとまねでは、社長の頭の中にある悩みをお聞きし、何が本当の原因なのか、どこから手をつけるべきかを一緒に整理します。
これまでの経験
人事領域で24年、複数の企業で人事実務に携わってきました。
大企業から中小企業、外資系企業まで、さまざまな組織で、採用・人事制度・評価・教育研修・労務対応・休職復職対応などを経験しています。
また、社会保険労務士として、就業規則や労務管理の視点も踏まえながら、制度を作って終わりではなく、現場で運用される状態まで伴走することを大切にしています。
主な実績
人事領域で24年、採用・制度・教育・労務を横断して実務に携わってきました。
・人事制度構築：6社
等級制度、評価制度、報酬制度、昇格基準など、会社ごとの実情に合わせた制度設計・見直しを経験。
・教育研修制度の整備：8社
管理職研修、階層別研修、OJT、評価者研修など、現場で使える教育体系づくりを支援。
・採用支援：12社
エグゼクティブ採用、複数名採用、採用基準・面接設計・求人票改善などを経験。
・労務対応・規程整備：8社
就業規則、労働条件通知書、36協定、休職・復職対応、メンタル不調者対応などを実務で経験。
・人事責任者としての経験：5社
人事部長、HR Directorとして、採用・制度・教育・労務を横断して担当。
対応できる主な領域
・採用基準、求人票、面接、内定辞退、採用ミスマッチの整理
・人事評価制度、等級制度、報酬制度の設計
・評価面談、管理職育成、OJT、教育研修
・就業規則、労働条件通知書、休職復職、労務対応
・社員対応、ハラスメント、メンタルヘルス、組織内の不満整理
・社長の人に関する悩みの壁打ち
大切にしていること
私が大切にしているのは、制度を作ることそのものではありません。
社長が社員に説明できること。
管理職が現場で使えること。
社員が「なぜそうなるのか」を理解できること。
人事制度やルールは、会社を縛るものではなく、社長が目指す会社づくりを支えるための道標だと考えています。
人の悩みを、まずは整理してみませんか？
採用、評価、育成、労務、社員対応など、内容がまとまっていなくても大丈夫です。
まずは現在の状況をお聞きし、何から手をつけるべきかを一緒に整理します。