はじめまして。
伴走型人事「ひとまね」代表の吉田 剛です。
社員10〜100名程度の中小企業の社長に向けて、採用・定着・評価・育成・労務など、人に関する悩みを整理し、必要な打ち手を一緒に実行する支援をしています。
社長の「人」の悩みを、整理する伴走型人事です
人の問題は、採用だけ、評価だけ、労務だけを見ても解決しないことがあります。
たとえば、採用がうまくいかない背景に、評価制度や育成体制、管理職の関わり方が影響していることもあります。
ひとまねでは、社長の頭の中にある悩みをお聞きし、何が本当の原因なのか、どこから手をつけるべきかを一緒に整理します。
これまでの経験
人事領域で24年、複数の企業で人事実務に携わってきました。
大企業から中小企業、外資系企業まで、さまざまな組織で、採用・人事制度・評価・教育研修・労務対応・休職復職対応などを経験しています。
また、社会保険労務士として、就業規則や労務管理の視点も踏まえながら、制度を作って終わりではなく、現場で運用される状態まで伴走することを大切にしています。
主な実績
人事制度構築・運用
構築6社／運用含め8社
等級制度、評価制度、報酬制度の設計・運用を経験。
制度を作るだけでなく、現場で使える形に整えてきました。
教育研修・OJT体制づくり
8社
管理職研修、評価者研修、階層別研修、OJTの仕組みづくりなど、
教育研修の設計・運用・登壇まで一貫して携わってきました。
採用支援
12社
新卒・中途採用、採用要件の整理、採用プロセス改善に加え、
障害者採用にも携わってきました。
労務企画・労基署対応
8社
就業規則、雇用契約、労務対応、休職・復職対応、
労基署対応など、労務管理の実務に携わってきました。
安全衛生体制づくり
2社
産業医契約、衛生委員会の立ち上げ・運用など、
安心して働ける職場づくりに携わってきました。
メンタルヘルス・休職復職対応
８社
メンタル不調者への対応、休職・復職時の実務対応、
職場復帰に向けた調整に携わってきました。
対応できる主な領域
・採用がうまくいかない
・社員が定着しない
・評価や給与の説明に困っている
・管理職が育たない
・労務対応や就業規則に不安がある
・休職・復職、メンタルヘルス対応に悩んでいる
・衛生委員会や産業医対応の体制を整えたい
・社長の頭の中にある人の悩みを整理したい
大切にしていること
私が大切にしているのは、その会社に合うことです。
流行っている制度だから導入する。
他社がやっているから真似をする。
きれいな制度を作って終わる。
そういう支援はしません。
【会社に合う形を一緒に考えます】
たとえば、世の中では目標管理や成果主義が注目されることがあります。
しかし、会社によっては、無理に流行の制度を入れるより、昔ながらの情意考課をきちんと整えた方が合う場合もあります。
【採用も、制度づくりも、まずは目的から整理します】
採用でも同じです。
「新卒を採りたい」と言われたときに、すぐに新卒採用の方法を提案するのではなく、まずは「なぜ新卒なのか」を確認します。
今の会社に本当に必要な人はどのような人なのか。
そこを整理したうえで、会社に合った選択肢を一緒に考えます。
人事制度を作るときも、経営者だけで決めて終わりにはしません。
実際に制度を運用する部門長の方にも参加いただくことを大切にしています。
制度は、作った人ではなく、現場で運用する人が社員に説明するものだからです。
人の悩みを、まずは整理してみませんか？
採用、評価、育成、労務、社員対応など、内容がまとまっていなくても大丈夫です。
まずは現在の状況をお聞きし、何が問題なのか、何から手をつけるべきかを一緒に整理します。