「なぜこの給与なのか」を説明できない状態から、
社員にキャリアの道筋を示せる評価制度へ。
社長・幹部と一緒に、等級・評価・報酬の考え方を整理した事例です。
支援内容
評価制度・等級制度・報酬設計の整理
主な課題
給与決定が属人的で、社員にキャリアパスを示しづらい
実施したこと
等級・評価項目・昇格基準・給与説明の考え方を整理
支援後の変化
社員に説明できる人事制度の土台を整備
導入前の課題
これまで給与や昇給の判断は、経営者や幹部の経験・感覚に頼る部分が大きく、社員に対して評価や処遇の理由を説明しづらい状態でした。
そのため、社員から見ても「何を頑張れば評価されるのか」「どうすれば次の役割に進めるのか」が分かりにくく、モチベーションや成長意欲につながりにくいことが課題になっていました。
特に、次のような課題がありました。
・給与や昇給の基準が明文化されていない
・社員にキャリアパスを示しづらい
・評価と処遇のつながりを説明しづらい
・制度として整理されておらず、運用が属人的になりやすい
ご依頼いただいた理由
評価制度を作りたいというご相談でしたが、単に評価シートを作るだけでは、現場で使える制度にはなりません。
まず必要だったのは、会社として社員にどのような成長を期待するのか、どの役割を担えば次の等級に進めるのか、そして評価と給与をどのようにつなげるのかを整理することでした。
そのため、制度の形を先に決めるのではなく、社長・幹部の考えを言語化しながら、会社に合った等級・評価・報酬の考え方を一緒に整理していきました。
実施内容
１．会社に合った評価制度の方向性を整理
評価制度を作る目的や、会社として大切にしたい考え方を整理しました。
業界特性や会社の実情を踏まえ、どのような制度が合うかを検討しました。
２．社長・幹部の考えを言語化
代表や幹部の考えを聞き取りながら、社員に期待する役割や成長の段階を整理しました。
感覚的に判断していた部分を、社員にも説明しやすい言葉に置き換えていきました。
３．評価・資格・キャリアパスのつながりを整理
評価項目だけでなく、資格取得や役割の変化、キャリアパスとのつながりも整理しました。
社員が「何を頑張れば次の段階に進めるのか」を理解しやすい評価指標を作成しました。
実施後の変化や成果
社員に対して、評価・給与・キャリアパスを説明するための土台が整いました。
会社が重視する指標を整理したことで、求める人材像が分かりやすくなり、評価もしやすくなりました。
また、評価と資格・役割・キャリアパスのつながりが見えるようになったことで、社員に対して「何をすれば評価につながるのか」を説明しやすくなりました。
評価点数や金額も一覧で確認できる形に整理したため、細かい改善や金額調整もしやすく、試行段階から本運用へ段階的に進めやすい状態になりました。
このような企業におすすめです
・人事評価制度を始めようか悩んでいる企業
・既存の人事評価制度を見直したい企業
・評価と給与、資格、キャリアパスのつながりを整理したい企業
・業界や自社の実情に合った制度へアップデートしたい企業
評価制度や給与の説明に悩んでいませんか？
制度は、きれいに作ることよりも、
社員に説明でき、現場で運用できることが大切です。
「今の給与の決め方をこのまま続けてよいのか」
「社員にキャリアの道筋を示したい」
「評価制度を作ったが、うまく使えていない」
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