こんなお悩みはありませんか
採れない。採っても辞めてしまう。
・求人を出しても、必要な人が採れない
・採用しても、仕事や期待が合わず辞めてしまう
・欠員の穴埋めに追われ、今いる社員の負担も増えている
評価や給与への不満に、答えられない。
・「なぜこの評価・給与なのか」と聞かれると、説明に困る
・社員に期待することと本人が頑張っていることがかみ合わない
・不満が出るたび、社長や人事が対応に追われている
社員を任せられず、社長が抱え込んでいる。
・仕事ができる人を管理職にしたが、部下を育てられない
・社員との約束やルールの認識が食い違い、対応に困る
・現場で解決できず、最後は社長が判断することになる
ひとまねができること
人の問題に追われる状態から、安心して仕事を任せられる会社へ。
１．何が問題を起こしているかを確かめます
採れない、辞める、不満が出る。その背景にある、求める人材・仕事への期待・会社と社員の認識のずれを確認します。社長のお話と現場の状況から、何を変えるべきかを見極めます。
２．自社で実行できる対策を形にします
採用する人の見直し、評価・給与の基準づくり、働くルールの明確化、管理職の選定・育成など。原因に合わせて必要な対策を選び、社内で実行できる形に整えます。
３．その後もフォローし安定した運用を支えます
対策を実行した後も、現場で機能しているかを確認します。運用中の迷いや新たな問題に対応し、必要な見直しを重ねながら、社長や人事が抱え込み続けない状態を目指します。
支援によって、どう変わったか
評価・給与の基準が曖昧だった会社
前代表のさじ加減で給与が決まり、評価基準がない状態でした。
会社が求める人材像と評価の基準を整理し、「何をすれば評価されるか」を明確に。自社で文言や金額を調整しやすい制度に整えました。
人員増加・世代交代に向け、仕組みが必要だった会社
制度を整える必要がある一方、補助金申請までの時間も限られていました。
幹部4人の話し合いを支援し、合意して制度を作成。「吉田さんがいなければ、こんなに早くまとまらなかった」との声をいただき、初期の運用にも伴走を希望されました。
必要な人数を採用できずにいた会社
目標人数を採用できない状態が続いていました。
採用条件・合格水準・募集対象を見直し、5人を採用しました。
ご相談から支援までの流れ
１．まずは30分の無料相談
今困っていることをお聞かせください。状況を伺い、何を確認し、どこから手をつけるかを一緒に整理します。
２．必要な対策をご提案・お見積もり
課題に合わせて、制度・ルールづくりなど必要な支援をご提案します。内容と費用にご納得いただいてから進めます。
３．継続的な相談で、運用を支援
導入後も継続支援をご希望の場合は、月額の相談支援をご利用いただけます。相談は月最大4回。研修・労務対応などの実務は、必要に応じて別途お見積もりします。
24年の人事経験に裏付けられた、実務型の伴走支援
人事領域で24年、11社で人事実務に携わってきました。
大企業・中小企業・外資系企業など、異なる規模や組織文化の中で、採用、評価制度、教育研修、労務対応、休職・復職対応まで幅広く経験しています。
制度を作るだけでなく、現場で使える状態まで伴走します。
保有資格
・社会保険労務士
・メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅰ種
・衛生管理者
主な経験
・人事経験24年／11社で人事業務を経験
・人事制度構築、採用、教育研修
・労務対応、休職・復職対応
メディア掲載
Business Plus「仕事を楽しむ人へ」に掲載されました。
人事24年以上の経験や、「社長の外部人事部長」として中小企業を支援する想いについてお話ししています。
人事コラム
中小企業の採用・定着・評価・育成・労務について、実際の人事現場で起きた事例をもとに解説しています。
人の問題を、一人で抱え込んでいませんか。
採れない、辞める、育たない、社員の不満に対応しきれない。
何が原因で、どうすればよいか分からない段階でも大丈夫です。
まずは30分、今困っていることをお聞かせください。
状況を伺い、解決に向けて何から手をつけるかを一緒に整理します。