こんなお悩みはありませんか？
- 後継者が育たない
- ハラスメント問題が起こっている
- 現場で人が育たない
- 研修をしても、現場で行動が変わらない
- 退職者が多い
- 部門間の関係が悪い
一見すると、後継者育成、ハラスメント、離職、部門間の関係など、別々の問題に見えます。
しかし、その背景には、
- 経営者の想いや会社として求める役割が社員に十分伝わっていない
- 管理職自身が、自分に何を求められているのか理解できていない
- 会社として必要なルールや判断基準が現場に浸透していない
といった原因があります。
伴走型人事ひとまねでは、単発の研修を実施するだけではなく、まず会社として社員に何を求めるのか、管理職にどのような役割を担ってほしいのかを整理し、そのうえで必要な教育・育成を設計します。
ひとまねの管理職育成・社員教育支援の考え方
社員が育たない、研修をしても行動が変わらない、退職者が多い、ハラスメント問題が起きる。
こうした問題の背景には、単純に「社員の能力が足りない」ということではなく、
- 経営者の想いや会社として求める役割が、社員に十分伝わっていない
- 管理職自身が、自分に何を求められているのか理解できていない
- 会社として必要なルールや判断基準が、現場に浸透していない
といった原因があります。
伴走型人事ひとまねでは、まず会社として社員に何を求めるのか、管理職にどのような役割を担ってほしいのかを整理します。
そのうえで、必要な研修やOJTの仕組みを設計し、現場で実際に行動が変わるところまで支援します。
OJTによる人材育成や、部下との関わり方、ハラスメントの防止、退職者を減らすための職場づくりも、管理職が担う重要な役割の一つです。
そのため、単発の研修を行うのではなく、管理職が自分の役割を理解し、現場で継続して実践できる状態を作ることを重視しています。
具体的な支援内容
伴走型人事ひとまねでは、研修を1回実施して終わりにするのではなく、1年後にどのような状態になっていたいかから逆算して、教育・育成のプランを設計します。
例えばOJT担当者の育成であれば、
研修 → 現場で実践 → 中間振り返り → 再実践 → 効果測定
という流れで進めます。
新人教育であれば、
研修 → 配属 → 中間振り返り・状況確認 → 現場で実践 → 最終振り返り
といった形です。
新任管理職などについては、研修後に上司から状況を確認し、必要に応じてフィードバックを行うなど、実際の現場で役割を果たせているかまで確認します。
一方で、考課者研修やハラスメント研修など、内容によっては1回の研修で完結するものもあります。
実際の研修実施では、主に、
- 研修目的・内容の確認
- 教材の作成
- お客様との内容調整
- 研修・講習の実施
- 効果測定・アンケート等の集計
- 実施結果の報告
まで対応します。
研修を「受けた」で終わらせるのではなく、現場で行動が変わったか、期待する役割を果たせるようになったかまで確認することを大切にしています。
研修・育成支援の3つのパターン
伴走型人事ひとまねでは、研修の目的や対象者に応じて、支援方法を変えています。
1. 3回に分けて継続する育成型
対象例：OJT担当者研修、新人研修
1回の研修で終わらせず、
研修 → 現場実践 → 中間振り返り → 再実践 → 最終振り返り・効果確認
という流れで進めます。
実際の現場でやってみる時間を挟むことで、研修内容を知識で終わらせず、行動に落とし込むことを目的とします。
2. 1回の研修＋現場実践型
対象例：新任管理職、新任リーダーなどの新任〇〇職研修
まず研修で、新しい役割や求められる行動を整理します。
その後は現場で実践していただき、上司がその様子を確認し、振り返りやフィードバックを行う形を基本とします。
役割が変わった社員に対して、研修で知識を伝えるだけでなく、実際に新しい役割を果たせているかを確認することを重視します。
3. 1回完結型
対象例：
- 考課者研修
- ハラスメント研修
- ポジティブシンキング研修
など。
研修目的や会社の状況を確認したうえで、
内容確認 → 教材作成・調整 → 研修実施 → 効果確認 → 実施報告
まで対応します。
既製の研修をそのまま提供するのではなく、会社の制度やルール、実際の課題に合わせて内容を調整します。
オーダーメイド研修にも対応します
上記以外にも、会社の課題に合わせたオーダーメイド研修の設計が可能です。
例えば、過去には6時間の管理職研修を、2時間ずつ3か月に分けて実施したこともあります。
一度に知識を詰め込むのではなく、研修と現場実践を組み合わせるなど、目的に応じて実施方法そのものから設計します。
まずは、育成のお悩みをお聞かせください
「管理職に任せたいが、うまく育たない」
「研修をしても行動が変わらない」
「後継者育成をどう進めればよいか分からない」
「ハラスメントや離職が続いている」
といった段階でも問題ありません。
まずは現在のお悩みや、会社として1年後にどのような状態を目指したいのかをお聞かせください。
そのうえで、必要な研修・OJT・現場フォローを一緒に整理します。