採用・定着支援 - 伴走型人事ひとまね

こんなお悩みはありませんか？

一見すると、求人媒体・応募数・選考・離職など、別々の問題に見えます。

しかし、その背景には、採用ターゲットが定まっていない、採用手法が合っていない、欲しい人物像が人事制度とつながっていない、管理職の受け入れ体制が整っていない、社内環境に課題があるなど、様々な原因があります。

伴走型人事ひとまねでは、目の前の採用手法だけを変えるのではなく、採用・人事制度・人材育成・労務まで横断して原因を整理し、必要な対策を一緒に考えます。

採用ができない問題は、採用手法だけが原因とは限りません。

商品であれば、魅力のある商品を人が選ぶように、会社も「ここで働きたい」と思える理由があって初めて選ばれます。

ただし、何を「良い会社」と感じるかは人それぞれです。

だからこそ会社は、

を、採用候補者にきちんと伝える必要があります。

すでに会社としての魅力や制度が整っており、それを十分に伝えられていないだけであれば、採用手法や求人内容、選考方法などの改善で解決できる場合があります。

一方で、そもそも評価基準や育成の仕組み、働く環境そのものが整っていなければ、採用だけを改善しても根本的な解決にはなりません。

その場合は、人事制度の整備や教育体制の構築、労務環境の改善など、会社側の仕組みづくりから支援します。

そして、こうした「会社としての魅力が整理されていない」「働く環境に問題がある」といった課題は、採用だけでなく入社後の離職にも直結します。

そのため、伴走型人事ひとまねでは、最初から「採用媒体を変えましょう」「求人広告を増やしましょう」といった対策を決めるのではなく、まず採用できない・人が辞める原因を整理するところから始めます。

原因を確認したうえで、採用・人事制度・教育・労務など必要な領域を横断し、その会社に合った解決策を一緒に考えていきます。

まず、採用がうまくいっていない原因＝ボトルネックを確認するところから始めます。

ボトルネックが採用そのものではなく、人事制度・教育・労務環境など別のところにある場合は、まずその部分の改善を検討します。

一方で、原因が採用活動そのものにある場合は、例えば次のような支援を行います。

特に新卒採用では、単に求人媒体へ掲載するだけではなく、

いつ説明会を行うか、説明会で何を伝えるか、どのタイミングで社員と接点を持たせるか、選考途中で何を確認するか

など、採用活動全体を設計することが重要です。

そのため、伴走型人事ひとまねでは、採用手法の選定だけでなく、採用活動の流れそのものを一緒に作る支援も行います。

伴走型人事ひとまねでは、まず採用がうまくいっていないボトルネックを確認します。

そのうえで、

ボトルネック確認
→ 原因整理
→ 改善方針の決定
→ 採用プラン設計
→ 実行支援
→ 振り返り・調整

という流れで進めます。

特徴は、採用プランを作って終わりではなく、実際に採用活動を進めた結果を見ながら、必要に応じて内容を調整していくことです。

例えば、

など、どの段階で候補者が離れているのかを確認しながら、採用ターゲット、訴求内容、選考フロー、説明会内容などを見直していきます。

また、採用活動の途中で「そもそも採用だけの問題ではない」と分かった場合は、人事制度や教育、労務環境など、原因となっている部分の改善に切り替えることもあります。

採用支援の内容は、採用人数や採用手法、支援範囲によって異なるため、個別にお見積もりしています。

採用プランの設計や定例ミーティングを基本とし、説明会・面接・採用イベント等への同席が必要な場合は、別途お見積もりとなります。

採用方法を変えるべきか、会社の仕組みから見直すべきか分からない段階でも問題ありません。

まずは現在の状況をお聞かせください。