人事担当者がいない会社の、人事部代行「ひとまね」

採用・制度・教育・労務まで、中小企業の人事課題を実務ベースで支援します。

人事の土台、整えませんか?

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「ひとまね」で解決できること

採用支援

人事制度構築

教育研修

労務

採用支援

こんなお悩みありませんか?
  • 評価基準が曖昧
  • 社員への説明が難しい
  • 頑張りが評価につながらない
  • 制度が形骸化している

支援内容:ミッション・ビジョン・クレド設計から、制度運用の自走化まで支援します。

【実績】

〇11社での採用支援経験

〇半年でエンジニア20名採用

〇半年間採用0名 → 3ヶ月で12名採用

〇エグゼクティブ採用経験

〇採用予算を半減

人事制度構築

こんなお悩みありませんか?
  • 評価基準が曖昧
  • 社員への説明が難しい
  • 頑張りが評価につながらない
  • 制度が形骸化している

支援内容:ミッション・ビジョン・クレド設計から、制度運用の自走化まで支援します。

【実績】

〇6社で制度構築

〇現場運用を見据えた評価制度設計

〇試行運用を通じた改善支援

【お客様の声】「何を頑張れば評価されるか」が見えるようになった

以前は、代表者の判断で給与が決まる部分が多く、社員への説明も十分ではありませんでした。

今回の制度構築では、以下を重視。

  1. 求める人材像の整理
  2. キャリアパスの見える化
  3. 納得感ある評価基準
  4. 改善可能な運用設計

結果として、「社員が“何をすれば評価につながるか”を理解しやすくなった」

というお声をいただきました。

教育研修

こんなお悩みありませんか?
  • 教育が現場任せになっている
  • 管理職育成が属人的
  • 若手が育つ前に辞めてしまう
  • 社内で価値観が揃わない
  • 研修をやっても定着しない

支援内容:新人〜管理職まで、階層別研修の設計・運用を支援します。

現場定着を見据えた研修設計だけでなく、研修登壇にも対応

OJTを絡めた運用プランの為知識の定着、研修を通じた組織間の関係向上に自信

【実績】

〇8社以上で研修構築

〇11階層別研修を設計・運用

〇8社以上で研修講師として登壇経験あり

〇企業文化改善実績

労務

こんなお悩みありませんか?
  • 就業規則が古いまま
  • 社員対応に悩んでいる
  • 管理職が抱え込みやすい
  • メンタル不調対応に困る
  • 組織拡大に制度が追いつかない

支援内容:就業規則整備、労基対応、組織トラブル対応など、組織運営を支援します。

【実績】

〇労基是正・内部監査対応:4社

〇就業規則改定

〇メンタル対応

〇社員間トラブル対応

〇50人の壁を見据えた組織整備

サービス概要と価格

資格・バックグラウンド

略歴

事業会社11社で24年の人事実績

主な実績は以下

人事制度:構築(等級制度、評価制度、報酬制度、昇格の仕組みを0から作成)

人材開発:階層別研修(11階層別研修を作成)、研修での登壇

労務管理:就業規則作成、36協定作成、労基対応、衛生委員会設立、社員対応等

採用:企画から運用までを実施、新卒、中途、障害者対応実績

主な資格

社会保険労務士

第二種衛生管理者

ファイナンシャルプランナー2級

メンタルヘルスマネジメント1種

経験業界

メーカー

IT(ソフトウェア、SIer)

不動産

建築

アパレル

エネルギー

店舗

メッセージ

はじめまして。「ひとまね」代表のたけしです。

これまで24年以上、企業の人事領域に携わってきました。

従業員10名規模の会社から、1000人規模の企業まで採用・人事制度・教育研修・労務と、いわゆる「人事の全部」を、社内の人間として実行してきました。

私自身、いくつかの企業で、人事制度や研修制度をゼロから作ったり、採用戦略を抜本的に見直したり、メンタル不調の社員のケアから解雇の現場まで、幅広く「現場のリアル」に向き合ってきました。

だからこそ、いま悩んでいる経営者の方や人事ご担当者にとって、「ちょっと話せる・任せられる相手」になりたいと思っています。

「人事を整えたいけど、何から手をつければいいか分からない」

「採用も制度も片手間。けれど、このままでは限界が来そう」

そんな社長の“不安”や“もやもや”を、私はたくさん見てきました。

― その声に応えたくて、「ひとマネ」を立ち上げました。

ひとまねが目指しているのは、「100人の壁」を超えるための“人事の土台づくり”です。

ただ制度を作る、ただ採用する、だけではなく、会社のフェーズにあわせて「今なにが必要か?」を共に考え、必要なものを設計し、社内に根づかせるところまで支援します。

制度設計だけでなく、「対話」や「伴走」のスタンスも大切にしています。

「社長の“壁打ち相手」としてもお役に立ちたいと考えています。

正直、社長ってとても孤独な役割ですよね。

「こんなこと、誰に話せばいいんだろう?」

のお悩みに対して少しでも力になれたら嬉しいです。

心理カウンセリングの知識も活かしながら、安心して話せる場づくりを心がけています

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