社員20名～30名規模の建設業 A社 代表取締役様より以下の言葉を頂きました。
導入前の課題
弊社では、これまで人事評価制度がなく、前代表のさじ加減で給与を決定していたため、評価に対する説明もありませんでした。
よって、個人の意識改革に繋がりにくくモチベーションを保ちづらいといった課題がありました。
依頼した理由
上場企業をはじめ、数多くの企業において人事評価制度の構築に携わっており、人事評価制度を策定する上での知見や経験が豊富であることから当社に合った成果品を作成できると判断したため。
また、初めてミーティングをした際の説明や応対がしっかりとしていたことから、「この方と一緒に進めていけば安心だな」と感じたため。
実施内容
(1)人事評価制度策定にあたっての提案・アドバイス
(2)一般的な（建設業界をメインに）人事評価の事例や他社との比較検討
(3)代表の意見を汲み取りながら、自社に最適な人事評価制度の構築
(4)従業員が納得できるような、資格取得やキャリアパスが客観視できる評価指標の作成
実施後の変化や成果
当社が重視する指標を基に作成されていることから、求める人材像が分かりやすい。
評価の可視化に繋がったことから、評価がしやすく、かつ従業員も何をどうすれば評価に繋がるのかといった事が分かるようになった。
評価点数や金額がエクセルでまとまっているため、細かい文言や金額等についても適宜修正しやすく、試行段階から本運用といった段階的な活用の展開も可能でいいと思います。
どのような企業におすすめできるか
・人事評価制度を始めようかと悩んでいる企業
・既存の人事評価制度はあるものの見直しをしたい企業
・各業種や業界の動向・傾向等を比較参考としながら、人事評価制度をアップデートしたい企業など
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